通过省级电视媒体安徽广播电视台的媒体融合实践和规划，思考传统电视媒体的深度“台网融合”之路。
2018年3月21日，中央决定组建中央广播电视总台。总台成立后，明确提出“台网并重、先网后台”的发展战略，该战略以“乘法题”而不是“加法题”的思维思考媒体融合，改变了“电视为体、网络为用”的工具论，打破了简单的内容分发先后顺序的原有格局。
“台网并重、先网后台”，是传统电视媒体经历长时间实践之后做出的新探索，也是对更深度的媒体融合做出的新思考。在经过多年实践之后，如何推动更深层的媒体融合?如何真正拉近传统媒体与年轻用户之间的距离?这些都成为了今天不得不思考的问题。
在媒体融合大潮中，各级地方媒体也都做出了尝试，安徽广播电视台(简称安徽广电)也不例外。本刊通过采访安徽广电全媒体中心主任陈瑜奇，深入了解安徽广电融媒体发展，试图透过省级电视媒体的媒体融合实践和战略规划，思考传统电视媒体的深度“台网融合”破局之路。
在当前传统媒体与新兴媒体融合发展的背景下，安徽广电把互联网特点和媒体融合发展规律有机统一起来，对在思维创新、机制创新和模式创新中深化媒体融合，做了一些尝试和探索。综合分析，主要从以下几个方面展开：
一是突出建立适应融合发展体制的机制，激发媒体活力。陈瑜奇介绍到，一直以来，安徽广电积极统筹推进全台媒体深度融合发展的具体工作。2017年，安徽广电建成“融合媒体平台(中央厨房)指挥调度系统”，以中央厨房式采编生产流程，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。
二是突出平台建设，形成多元新媒体传播矩阵。据介绍，安徽网络广播电视台完成整合并成功申请“互联网新闻信息服务一类资质”;自2013年开始试水IPTV业务，并取得了突破性进展，目前平台完成智能化升级改造;“海豚新闻”“达耳闻”“啊呦”等自主品牌的新媒体移动客户端集群初具规模;2017 年 7 月，集广播、电视、网络、手机为一体的全新传播平台“海豚视界”正式推出，在深度整合全台视听节目尤其是新闻视频资源的基础上，通过内部孵化，挖掘全台记者、主持人资源，重视PGC、UGC内容的设计、整理和分发，努力通过合作、置换等方式获取稳定、高质的第三方内容……我们看到，安徽广电以网络电视台牌照的颁发为发端，推动了多媒体产业的齐头并进。
三是突出“内容+产业化”运作的模式，驱动媒体融合新思维。权威、专业、优质的节目内容依然是传统媒体融合发展的核心竞争力。安徽广电在“互联网”属性的内容生产中做出了诸多尝试。譬如培育和孵化新媒体节目内容，打造出以“主播台”“一村一品”为代表的一批具有互联网基因、大小屏差异化的新媒体节目。
此外，安徽广电将传统的“受众思维”转变为“用户思维”，以产业化的方式来运作。如成立海豚新媒体公司，将相关经营性资产强力整合、以市场化方式运营，创新盈利模式，培育媒体融合可持续发展能力，产品运营能力实现跨越式提升;对外与各大商业门户建立战略合作关系，与视频网站共同启动大剧2.0创新营销模式;与游戏公司合作开发热门IP手游;与业界领先的云计算公司探索成立合资公司开展视听业务等。
体制上，塑造适应融媒发展的组织架构;渠道上，积极搭建多元平台;运作上，转变思维，以产业运作驱动用户市场。陈瑜奇在采访中谈到：目前，安徽广电已初步形成集广播、电视、报刊、网站、移动客户端、微博微信、IPTV、无线增值等业务于一体的融媒体综合业务格局。
多年探索，一个较为完整的融媒体综合业务格局已经形成，但是放眼全国，其在影响力等方面依然还存在很多问题，立足2019年新的起点及媒体融合的新阶段，安徽广电如何思索省级媒体融合破局之道?陈瑜奇向我们介绍了安徽广电关于加快媒体融合进程的战略规划和全新思考，从中我们或许可以一窥端倪。
1、建立县域融媒体联盟，构建融媒体生态圈
2018年是县级融媒体中心建设发展的元年。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出要扎实抓好县级融媒体中心建设，这一讲话为省级媒体融合发展探索提供了新的思路。在这一发展思路的指引下，安徽广电通过建构“全省一朵云、一地一个端”的省域媒体融合立体化传播新格局，深耕当地媒体用户市场，立足本省向外发散。对于省级传统媒体融合，这或将是一次全新的出发。
陈瑜奇在采访中谈到：2018年10月18日，安徽广电(县域)融媒体联盟正式成立。联盟成立后，联盟各成员通过内容共享、内容合作、平台互通、主播参与、全媒体记者汇集、渠道共享等合作方式，打造传播安徽、服务安徽、提升安徽的县级媒体综合信息服务平台和移动新媒体产品，助力全省广电媒体向现代化新型主流媒体转型升级。下一步，安徽广电将以建立全省广播电视县域融媒体联盟为基础，以打造安徽广播电视台省域媒体融合云平台“海豚云”为支点，到2019年，力争完成融媒体中心在全省所有县域的全覆盖，形成“全省一朵云、一地一个端”的省域媒体融合立体化传播新格局。作为地方媒体融合探索的“最后一公里”，县域融媒体建设将是立足本土化、形成媒体差异化格局的关键。
2、技术驱动，推动媒体融合提质增效
不断革新的技术是媒体融合发展不可忽视的部分，也很好地折射了不同阶段用户的喜好。因此，深度媒体融合始终要加强新技术应用力度。陈瑜奇介绍了安徽广电在新技术运用中的下一步思考。如移动直播技术，基于专业移动采编的定制生产，初步建立起“拍、传、转、存、发、播”一站式端到端云服务，为安徽广电乃至全省广电系统主播记者提供第一时间记录与发布资讯现场的通道，做最快的新闻、最真实的新闻、最广传播的新闻;无人机技术，先期购置两台高性能无人机，选拔人员进行无人机飞手专业培训，并在重大活动中启用航拍，实现场景多维立体直播，有效提升了移动直播质量。
我们知道，在今天，人工智能、物联网、5G、量子通信、区块链等新技术层出不穷，变化的是技术，不变的是以“智慧化”的思维推动广电媒体平台建设、内容生产、智能分发、协同覆盖等各个生产环节的应用。安徽广电不断加大新技术应用力度，这是一种改革者的姿态。
3、增强媒体融合人才队伍配给能力
“人”是发展的核心，具有创新精神的全媒体“人才”是媒体深度融合必不可少的要素。着力建设一支政治素质硬、业务水平强和具备全媒体技能的人才队伍，将是安徽广电与新兴媒体进一步融合发展的关键。
陈瑜奇谈到：目前，安徽广电在抽调一批懂网、用网，有技术积累、有开拓精神的年轻人进入全媒体中心工作的基础上，整合现有从事互联网业务的编辑、技术、推广等方面人员，快速、有效地建立起一支既懂新闻规律，又懂新媒体传播规律的采编团队，保障新媒体项目的后续运营和推广，实现人力资源复用和人才转型升级，并鼓励更多的内容制作人员、技术开发人员向产品经理人转型升级，促进员工创新和“二次创业”。
4、以产业融合促媒体融合
在媒体融合中，“媒体+产业”化的思维成为了不少传统电视媒体推动深度融合的重要抓手。
陈瑜奇介绍到：根据安徽省委的相关部署要求，安徽广电所有产业公司将全部整合划转到海豚传媒集团进行管理和运营。海豚集团业务板块包括全省无线网络覆盖、影视和节目内容生产制作、影视互娱、电商购物、少儿教育培训等，并延伸至游戏、体育、养老等衍生产业。集团重点企业海豚新媒体公司整合、重组了全台新媒体业务，集IPTV、互联网电视、移动客户端、版权与衍生品开发、网络广告、跨屏互动、整合营销、投融资等产业为一体，拥有独立的技术开发团队，支撑融媒体产业发展，努力构建现代媒体服务产业集群。目前海豚新媒体公司已启动上市程序。同时，海豚集团与中国移动咪咕文化和上海东方明珠百视通公司进行战略合作，加大4K超高清及优质视频内容的生产和引入;与浙江广电边锋网络合作，进行影视互娱及游戏等衍生产业开发。今后，安徽广电产业发展将全面服务全省县级融媒体中心的建设、维护和运营。
2018年，中央广播电视总台以“台网并重、先网后台”的发展战略为统领，思索着中央媒体深度融合的方向和路径;2018年，安徽广播电视台立足自身情况，从全省媒体资源整合、技术、人才及发展思维的重塑思考，同样也在思索着地方电视媒体深度融合的方向。在全新的媒介环境中，“深度”融合是传统媒体在激烈竞争中所必须思考的，但能否实现真正的“深度”融合破局，还得交给市场来解答。
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