(本网通讯员  张岩)为将公司“学定西 看庆阳抓落实 保全年”的总体要求落到实处，金昌分公司结合自身实际制定下发了《弘扬定西精神、全面提升工作业绩实施方案》，将严抓严管，苦干实干贯彻始终，市、县分公司同步从晨练、早操、晨会、考勤管理抓起，以准军事化要求严格管理，促进作风转变，提振精神面貌。

    晨练由团总支组织，市、县班子成员带头参加并带动全员参与。早操采取定点定人方式，班子成员带队在前，以身示范，严格标准，严明纪律，强化监督。晨会以学习培训、交流分享、通报业绩、安排工作为主要内容，并对每日扫楼入户业绩、全员精神状态以及经营工作中存在的问题进行通报和评价。

10月30日上午，按照分公司党总支统一安排，由轮训班成员、分公司副总经理赵鹏德专程赴县公司向全体员工宣讲了定西精神、定西经验，解读了分公司的《实施方案》及《入户营销实施细则》等。

11月1日开始，全体员工在8-10月双休日全员用户大普查的基础上，持续开展扫楼（村）入户活动，将入户工作常态化。每天除留守值班人员外，每日下午全员集中人力，两人一组，包楼包户，整区（村）推进，以严格的有效入户量考核和业绩评比激励全员比学赶超。

通过一周的晨练多样化、早操规范化、晨会制度化、扫楼入户常态化、日常管理严格化、激励措施持续化、督查考核军事化的严格管理，员工精神面貌有了很大改观,为全年目标任务的完成和来年经营工作打下坚实基础。