第三督导组一行召开督导调研会

（本网通讯员 赵庚年）10月10日下午，公司党委委员、副总经理、第三督导组组长董伟一行到庆阳分公司，对全面从严治党、确保完成年度任务等工作进行专项督导调研。

庆阳分公司党总支副书记、总经理谈黎明从党建暨党风廉政建设、落实两个责任、巡察反馈问题整改、年度经营任务完成情况、重点工作进展情况和第四季度工作措施等八个方面进行了汇报。市本级班子成员、中层管理人员及七家县分公司经理参加会议并进行了座谈。

听取汇报和座谈后，董伟做了讲话。董伟说：这次到庆阳分公司督导检查，发现庆阳分公司变化很大。新一届领导班子做了大量细致、卓有成效的工作。新的经营思路、营销举措、企业文化、规章制度都已付诸行动和入脑入心，各项工作成系统得到规范和细化，整个单位和队伍的精神面貌焕然一新。主要体现在五个方面：一是经营收入从上半年全省倒数第五上升到目前全省第一，这是市、县两级分公司班子成员、中层干部和一线员工团结一心、共同努力的结果；二是班子主要负责同志结合庆阳工作实际，全面学习、复制 “定西经验”和“定西精神”，以身作则、扑下身子、真抓实干，带领庆阳分公司向前发展，“定西精神”已在庆阳初见成效；三是党建、巡察整改等问题逐一落实，措施具体、责任明确、成效明显，为公司发展起到了很好的引领和保障作用；四是根据市场变化和实际工作提出的“八化”经营措施具有可操作性，科学化体现非常明确；五是班子成员分工合理、责任明确、团结协作，齐抓共管，特别是新班长的作用发挥得好，队伍士气高涨，各项工作稳步有序开展。

针对下一阶段的工作，董伟要求：一是按照既定工作思路和措施，进一步靠实责任，进一步细化措施，重点以党建工作为引领，促使各项工作全面落实；二是科学谋划，全面深化改革，以改革促各项工作全面提升，争取工作多出亮点，确保每一项工作都能经得起检验；三是以学定西、超定西为目标，继续加压，不断完善，找短板不足，对不到位的地方进行总结和回头看，再进行深化完善，打造全省“明星公司”，以实实在在的业绩回报员工；四是市公司要手把手地教，以市带县，以强带弱，市县两级分公司同步发展、同步提升。

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